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国电集团公司召开2009年基建工作座谈会

发布时间:2019-10-12 19:12:01 编辑:笔名

国电集团公司召开2009年基建工作座谈会

朱永芃作重要讲话 高嵩作总结讲话

4月21日,国电集团公司2009年基建工作座谈会在上海召开。集团公司总经理、党组副书记朱永芃出席会议并作重要讲话,集团公司副总经理高嵩主持会议并作总结讲话

。会议在回顾总结2008年以来的基本建设工作的基础上,进一步明确了集团公司2009年基建工作的主要任务和总体要求,即以科学发展观为指导,深入贯彻落实集团公司工作会议精神,学习外三和巢湖工程经验,瞄准一流,推进创新,建设“创新型、效益型”工程,不断提高集团公司的核心竞争力。

朱永芃在讲话中充分肯定了集团公司2008年以来基建工作所取得的成绩,分析了当前基建工作所面临的形势和存在的问题,提出了2009年基建工作的重点任务与总体要求。

朱永芃指出,要加快结构调整,推进科学发展。按照“控规模、调结构、上水平、保稳定”的工作主线

,在投资策略上坚持“投资从紧、结构优化、效益为先”;在发展方式上坚持“深化前期,审慎开工,加强并购”;在项目选择上大力开发风电、水电等清洁和可再生能源发电项目,把集团风电发展成全国的特色品牌,加大核电厂址资源的储备,抓紧未来清洁电力技术的研发和储备;同时,优化发展火电,重点发展市场条件和资源条件好的超超临界、超临界燃煤机组项目,下决心提前关停一批小火电机组;并加快煤炭综合产业开发,全力推进并购重组工作;以集团战略引领发展

,深入推进战略性结构调整。

朱永芃强调,要解放思想,改革创新,努力提高工程建设的质量和效益

。在思想观念上,要提高对建设创新型、效益型工程的认识,从事基本建设的干部员工要实现“六个转变”,做到“六个提高”,即转变因循守旧的观念,提高对改革创新的认识;转变偏重规模的观念,提高对创造效益的认识;转变依赖火电的观念,提高对调整结构的认识;转变本位主义的观念,提高对统筹发展的认识;转变贪大求洋的观念,提高对控制造价的认识;转变盲目求快的观念,提高对注重质量的认识。在项目管理上,要推进管理创新,实施一体化、专业化、精细化工程管理。要探索基建改革,强化“四大控制”,以精细化管理和设计优化、技术创新,实现项目前期、建设和运营的无缝对接,努力提升项目的竞争能力。同时,加强队伍、作风建设和企业文化建设,促进企业和员工的和谐发展

高嵩在总结讲话中就如何贯彻基建工作座谈会精神,提出八点要求:一是认真领会建设“创新型、效益型”工程的深刻内涵;二是切实转变观念,务求取得实效;三是全力推进工程技术和工程管理“两个创新”,突出造价和质量控制;四是强化工程安全管理,确保实现安全目标;五是全面实施精细化管理,提高工程建设质量,重点是抓好工程设计、设备质量、施工安装、机组调试等关键环节;六是严格控制工程造价,努力降低建设成本;七是加大协调力度,全面完成2009年的工程建设任务,重点抓好送出工程、设备催交、现场组织管理、项目核准、重点项目与非电项目等工作;八是加强队伍作风建设,为基建工作提供有力保障。

上海外高桥第三发电有限公司在会上作了工程管理、设计优化和技术创新的专题讲座,江苏省电力设计院做了华能巢湖电厂精细化设计方面的经验介绍。

会上,集团公司有关总师、部门负责人分别作了专题发言,对集团公司火电设计导则与技术管理、发展、基建和生产等相关方面工作提出了具体要求。国电华东分公司、国电华中分公司、龙源集团公司、国电科学技术研究院、国电大渡河深溪沟水电有限公司、国电建投内蒙古能源有限公司、国电浙江北仑第三发电有限公司等7家单位作了交流发言。会议还组织参会代表参观了上海外高桥第三发电公司。

关键词:

国电集团

,基建工作座谈会

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